建筑行业的人都很清楚，建筑资质是企业的基础。在处理资质时，项目绩效是审核的一个重要部分，总是用入场券来比喻建筑资质。同样，项目绩效相当于一个企业的成绩单，其重要性不言而喻。如何理解企业资质标准中的项目绩效，如何管理绩效 1、如何理解标准中代表项目绩效要求的“近5年”或“近10年”？ 在资质标准中，“近5年”或“近10年”代表项目绩效要求，是指自申请资质之日起5年或10年内通过最终验收的项目绩效。例如，报告年度为2020年，“最近5年”的绩效是指2015年1月1日之后完成(交付)并验收的项目。超过此时间限制的代表性项目的绩效不能被认可。 2、如何管理绩效 首先是性能证明 建筑工程的施工不可能在短时间内完成，在施工期间，企业可以获得大量的性能证明材料。如承包工程的中标通知书和合同、工程施工中使用的工程技术图纸、竣工验收后的验收资质等，这些都是项目绩效的证明，需要妥善保管。 其次项目备案 企业承包任何项目，都需要将相应的工程图纸带到工程管理部门备案。而项目完成后，还要到这些部门办理项目竣工备案。应注意的是，工程竣工记录应在竣工验收后30天内完成。此外，材料储存对于企业资质提升的要求，人员和资产可以通过其他方式完成，项目绩效只能由企业积累。一般情况下，项目绩效需要由企业独立承担，项目在施工后通过验收。在实际工作中，由于企业没有保管好项目绩效材料，最终导致了申请资质时的各种问题。 最终项目承包 工程业绩，对于企业来说，最重要的是提升自己的资质。对一个企业来说，管理其工程性能的最好办法就是不断提高其工程性能，项目绩效的提高要求企业承包更多的项目。 以上就是关于建筑资质办理流程的相关介绍，或有不足，希望有所帮助，建筑企业要注意的是，随着改革的不断深入，资质审查越来越严格，建筑企业必须保证工程业绩的真实性，绝不能碰运气。不过资质办理流程麻烦而且时间周期长，不如选择资质加盟合作，能够轻松解决问题。 资质办理 ，升级，增项。中工，安许证 办理 加微信 ******

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