郑州新设灌溉排涝乙级资质的岗位架构应基于企业的业务需求、技术实力以及行业规范来设定。以下是一个可能的岗位架构示例： 一、顶层管理岗位 总经理/副总经理：负责企业整体战略规划和运营管理，监督灌溉排涝乙级资质的申请、维护和使用。 二、技术管理层 总工程师/副总工程师：负责企业技术工作的全面管理，指导灌溉排涝项目的设计和技术方案的制定。 技术质量部经理：负责技术质量管理和监督，确保设计成果符合相关标准和规范。 三、专业技术岗位 高级水利规划工程师：负责灌溉排涝工程的整体规划和设计工作。 高级结构工程师：负责水利结构、金属结构等的设计计算和方案制定。 高级地质工程师：负责地质勘察、评估和地质报告的编制。 水土保持工程师：负责水土保持方案的设计与实施。 移民工程师：负责移民安置方案的规划和设计。 环境保护工程师：负责工程环境影响的评估和监测。 四、辅助技术岗位 电气工程师：负责灌溉排涝工程的电气系统设计和维护工作。 工程造价师：负责灌溉排涝工程的造价预算和成本控制。 观测工程师：负责灌溉排涝工程的观测和监测工作。 五、行政支持岗位 行政部经理：负责企业日常行政事务和人力资源管理。 财务部经理：负责企业财务管理和资金运作。 市场部经理：负责企业市场推广和业务拓展。 此外，根据企业规模和业务需求，还可以设置项目经理、质量控制员、资料员等岗位，以确保灌溉排涝乙级资质项目的顺利实施。 请注意，上述岗位架构仅为示例，实际设置时应根据企业的具体情况进行调整和优化。同时，企业还应建立完善的岗位职责和工作流程，确保各岗位之间的协同合作和高效运行。 在构建岗位架构的过程中，企业还应注重人才的引进和培养，提升技术团队的实力和创新能力，为灌溉排涝乙级资质的申请和后续项目的实施奠定坚实的基础。

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