理解整改通知：仔细阅读整改通知的内容，明确指出的违规事项、整改要求和整改期限。 分析整改通知中提到的问题，确认问题的具体原因，包括人员配置、业绩、财务状况、管理制度等方面。 制定整改计划：根据整改通知的要求，制定详细的整改计划，包括具体的整改措施、责任人、时间表和预期成果。 整改计划应当具有可行性，确保能够在规定的期限内完成整改。 执行整改措施：按照整改计划，立即开始执行整改措施。例如，如果问题是人员不足，则需招聘或调整现有人员；如果是业绩不符合要求，则需补充相关业绩资料。 整改过程中，应确保所有行动都符合相关法律法规和行业标准。 记录整改过程：记录整改过程中的所有关键步骤和成果，包括新聘人员的简历、业绩补充资料、管理制度修订文件等。 准备好所有整改相关的证明材料，以备后续复查。 提交整改报告：在整改完成后，编写整改报告，详细说明整改过程、结果和后续预防措施。 将整改报告连同所有证明材料一起提交给资质管理部门，请求复查。 接受复查：准备好接受资质管理部门的复查，这可能包括现场检查、资料审核等。 积极配合复查，确保所有信息的准确性和完整性。 后续跟进：即使整改已经完成并通过复查，也应持续关注资质状态，确保长期符合资质标准。 定期自查，防止类似问题再次发生，同时关注资质相关政策的变化，适时调整企业策略。 沟通与反馈：与资质管理部门保持良好沟通，及时反馈整改进度和结果，了解主管部门的进一步要求。 如果在整改过程中遇到困难，应及时与主管部门沟通，寻求指导和帮助。

河南宽信企业管理咨询有限公司，位于河南省会城市郑州，成立于2012年，注册资金100万元，公司主要经营工程勘察、设计、施工、监理、造价、招标等资质的代办，并为企业提供资质升级及年检时所需的注册工程师及各类职称证书挂靠等业务,同时，企业下属有河南万丈测绘服务有限公司（测绘乙级）、福建江隆水利水电有限公司河南分公司（水利水电施工总承包二级、市政、房建、电力、机电施工三级资质）及河南宽信路桥工程有限公司...