一、团队组成 专项小组： 组长：负责整体协调和决策，通常是企业的高层管理人员。 技术负责人：负责技术方面的准备工作，确保技术人员的资质和能力符合要求。 财务负责人：负责财务方面的准备工作，确保企业的财务状况符合要求。 行政负责人：负责行政事务的协调和管理，确保各项材料的准备和提交工作顺利进行。 法律顾问：负责法律事务的咨询和审查，确保申请过程中的合法性。 技术人员： 高级工程师：具备高级职称，负责重大技术问题的解决和指导。 中级工程师：具备中级职称，负责具体技术工作的实施和管理。 初级工程师：具备初级职称，负责技术支持和辅助工作。 技术员：具备相关技术资格，负责具体的测绘作业。 管理人员： 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时按质完成。 质量管理人员：负责质量管理，确保项目成果的质量符合要求。 安全管理人员：负责安全管理，确保项目实施过程中的安全。 行政后勤人员： 行政人员：负责日常行政事务的处理，确保办公环境的整洁和有序。 后勤人员：负责后勤保障工作，确保技术人员的生活和工作条件。 二、人员要求 数量要求： 高级工程师：根据申请资质的等级和专业类别，一般要求至少1名高级工程师。 中级工程师：一般要求至少2-3名中级工程师。 初级工程师和技术员：根据实际需要，配备适量的初级工程师和技术员。 资质要求： 职称证书：技术人员必须持有相应的职称证书，如高级工程师、中级工程师、初级工程师等。 执业资格证书：部分技术人员需要持有相关的执业资格证书，如注册测绘师等。 学历证书：技术人员必须具备相应的学历证书，如本科及以上学历。 社保缴纳： 连续缴纳：技术人员的社保必须连续缴纳，一般要求至少连续三个月。 缴纳记录：保留完整的社保缴纳记录，确保记录真实有效。 劳动合同： 签订合同：与技术人员签订正式的劳动合同，确保合同真实有效。 合同期限：合同的期限应符合要求，一般要求至少一年以上。 工作经验： 相关经验：技术人员应具备相关领域的实际工作经验，一般要求至少两年以上。 项目经验：技术人员应参与过相关的测绘项目，并能提供项目成果报告和验收报告。 三、团队管理 分工明确： 职责划分：明确每个团队成员的职责和任务，确保各项工作有序推进。 任务分配：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。 培训和发展： 岗前培训：对新加入的技术人员进行岗前培训，确保他们熟悉企业的规章制度和工作流程。 继续教育：制定技术人员的继续教育培训计划，确保他们的知识和技能不断更新。 职业发展：为技术人员提供职业发展的机会和平台，激发他们的工作积极性和创造力。 绩效考核： 考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，确保考核结果公正公平。 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，对表现不佳的团队成员进行批评和帮助。 团队文化： 团队凝聚力：通过团建活动和企业文化建设，增强团队的凝聚力和归属感。 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通，及时解决问题。

河南宽信企业管理咨询有限公司，位于河南省会城市郑州，成立于2012年，注册资金100万元，公司主要经营工程勘察、设计、施工、监理、造价、招标等资质的代办，并为企业提供资质升级及年检时所需的注册工程师及各类职称证书挂靠等业务,同时，企业下属有河南万丈测绘服务有限公司（测绘乙级）、福建江隆水利水电有限公司河南分公司（水利水电施工总承包二级、市政、房建、电力、机电施工三级资质）及河南宽信路桥工程有限公司...