河南省安许资质动态考核旨在加强建筑施工企业安全生产许可证动态监管，企业可从日常管理、接到考核通知后、现场核查以及考核后整改等阶段入手，积极应对考核。具体如下：处理核查：****** 日常管理： 人员管理：建立详细人员台账，实时更新注册建造师、职称人员、技术工人等信息，包括证书有效期、社保缴纳和在岗状态。通过社保系统每月核查，杜绝 “挂证” 现象，针对资质要求专业，提前储备 1-2 名备用人员。 资产与设备管理：每季度梳理财务报表，确保净资产不低于资质标准，如净资产不足可通过增资补足，并留存相关证明。对资质要求的专用设备，留存购置发票或租赁合同，定期维护设备，确保可正常使用。 业绩管理：工程竣工后 30 日内，及时在 “全国建筑市场监管公共服务平台” 上传业绩信息，包括中标通知书、合同、竣工验收报告等，同时按 “一项业绩一套材料” 整理纸质档案，便于业绩追溯。 合规经营管理：严格遵守招投标和施工规范，杜绝转包、违法分包、工程质量或安全事故等行为。定期自查安全生产许可证，确保在有效期内且满足安全生产条件。 接到考核通知后： 明确考核要求：仔细核对通知中的核查范围、材料清单、提交方式及截止时间等，避免因理解偏差遗漏材料。 成立专项小组：由企业负责人牵头，组织人事、财务、工程、法务等部门人员成立专项小组，明确分工，如人事部门负责整理人员相关材料，财务部门准备资产证明等。 材料自查：对照资质标准，对人员、资产、业绩等材料进行逐项自查，确保注册建造师数量和专业达标、技术负责人职称及业绩符合要求、净资产满足标准、设备型号和数量与资质匹配、业绩材料完整且与平台备案一致等，发现问题及时补正。 现场核查阶段： 材料展示：将材料按人员、资产、业绩、设备等分类装订，附上详细目录，方便核查人员查阅，同时准备好相关原件，供核查人员核对。 沟通技巧：对核查人员的疑问，用专业术语清晰解答，不回避问题。若存在轻微问题，主动说明情况并出示整改凭证，体现企业的合规意愿。 现场陪同：安排熟悉业务的人员全程陪同核查，引导核查人员查看办公场所、设备存放地等，确保核查流程顺畅。 考核后整改： 考核合格：持续保持日常管理工作，定期复查人员变动、业绩更新等潜在风险点，巩固考核成果。 考核不合格：第一时间与主管部门沟通，了解具体原因，制定切实可行的整改计划。整改期间暂停承接新工程，集中资源解决问题，争取尽快通过复核，避免资质降级或撤销。

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